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中小家具面临市场“寒冬”的六大困难及对策2012-4-24 21:46:02

                      转载 中国家具网

近年来,在消费萎缩、成本上升等不利因素的影响下,家具生产企业生存压力大增,许多企业在困境中或退出市场,或努力求存。作为家具生产企业的柏盛天木在保证产品品质的前提下,积极探寻着对策。对此业内人士提出了针对家具行业面临的各种困难的“安全过冬”建议。

  困境一:原材料价格上涨

  对策:改进工艺提高原料利用率

  整个家具制作过程中最大的浪费就是下脚料太多,柏盛天木是专门做松木家具的,为了美观不得不将有疖子的地方切掉,这样就造成了很大的浪费。在家具的制作过程中,在保证产品质量前提下,改进制作工艺,提高木材的利用率,是可以极大地节省生产成本的。

  困难二:用工荒

  对策:建立健全专业人才培养机制

  企业无论有多少方案,没有人员实施也是一纸空文。今年以来家具行业工人工资翻了一番,普通打包工人月薪高达6000元;人工成本在总成本中的比重由以前的10%增加到现在的30%至40%。即便是如此高的薪酬也难找到合适的人才,鉴于业内缺少专业技师型人才,最好成立几所专业教授家具制作等的大、中专职业院校,批量培养人才,并培育大型的专业的家具人才市场。这样培养出来的人才具有良好的专业技能,较高的职业素养,有利于家具行业的长久健康发展。这样一来,我们不但能选择优秀的人才,而且人工费也将有所下降。

  困难三:租金上涨

  对策:拓宽渠道“条条大路通罗马”

  通胀大环境下,无论是卖场还是厂房租金都在不断上涨。厂房租金支出的增加,阻碍了家具企业的扩张,减缓了资金流,进而影响企业进一步发展。针对租金上涨,我们可以拓宽渠道,积极寻找其他方式方法,比如可以尝试开拓网络营销。

  困难四:物流风险大

  对策:选择信誉度好的物流公司

  物流成本目前占总成本的比重并不多,但风险较大。随着物流业的发展,家具行业的物流状况会越来越好。不过,就现状而言,企业最好还是选择那些信誉度好的大代理商,通过物流总站发货,这样保险系数会更高一些,减少不必要的风险。此外,产品的包装一定要牢固,经得起运输的“折腾”,尽量避免产品在运输过程中的损坏。

  困难五:客流分散

  对策:提升硬件环境

  家具市场越来越大,品牌琳琅满目,同时卖场和经销商也越来越多,将客流分散开了,使得竞争加剧。在这么多的店面中,如何脱颖而出第一时间吸引客户眼球成为关键。为此,产品质量首先要有保障,其次就是要提高店面形象了,店面环境从设计到装饰都要下一番工夫。只有客人进到你的店里了,你的产品就有机会了。

  困难六:融资难

  对策:以风投为主要融资手段

  对于我国民营企业而言,资金问题往往是摆在首位的问题。

  缺人、缺单、缺渠道……或许这些都可等待解决,但一旦缺钱,却是片刻也等不了的事。在紧缩货币政策下,由于现行国有银行的信贷规则和运作模式,国企和政府性质的大项目是银行优先要放贷的客户,中小企业、民营企业很难分一杯羹,所以市场形势一旦恶化,最先倒下的总是中小企业、民营企业。虽然中小企业与民营企业承担了80%以上的社会就业,但是因为种种原因,他们并没有得到政府的资金优待,在遇到危机时,融资能力成为企业生存能力的重要标准。

  近2年以来,家具行业投资者拥挤,物料、人工、租金、物流等成本不断上涨,这使得家具业由高利润行业逐渐转变为微利行业,利润空间压缩后,企业资金压力随之成倍增加。时下,中小民营企业融资有风投、民间借贷、合伙经营等主要渠道。其中,民间借贷因最近的高利贷逃遁潮而备受非议,合伙经营似乎逃不出最后拆伙的命运,因此,风投渐渐成为新的融资方式。可以说,掌握好风投的具体操作,是企业获得融资自主性的关键。

  最后一点,那就是对研发的重视。一般的企业每年研发费用只有二三十万,与用工费相比是少之又少,这显然不利于一个企业的发展。只有不断革新技术、开发新品,才能为企业持续发展提供不竭动力。